L’avenir du travail est un sujet brûlant, et au cœur de ce débat se trouve une question à la fois exaltante et légèrement déconcertante : l’Intelligence Artificielle va-t-elle s’emparer de nos emplois ? Selon Sam Altman, PDG d’OpenAI, la réponse pour les postes de premier échelon pourrait bien être un retentissant “oui”. Mais si certains se préparent à un bouleversement majeur, la plus jeune génération sur le marché du travail, la Gen Z, semble prendre tout cela avec calme – adoptant l’IA non pas comme une concurrente, mais comme sa toute nouvelle “amie de travail”.
Les récentes déclarations d’Altman dressent un tableau convaincant. Il suggère que les agents d’IA actuels sont déjà capables d’effectuer des tâches similaires à celles d’un employé junior ou d’un stagiaire. Imaginez une IA capable de gérer la saisie de données de routine, de rédiger des e-mails initiaux ou même de mener des recherches préliminaires. Et la trajectoire ? Altman estime que ces capacités d’IA progresseront rapidement, passant d’un “stagiaire pendant quelques heures” à un “ingénieur logiciel expérimenté travaillant pendant quelques jours”. Ce n’est pas seulement de la théorie ; nous constatons déjà un impact perceptible, avec certains rapports indiquant un ralentissement de l’embauche de débutants dans les grandes entreprises technologiques, en partie attribué à la puissance croissante de l’IA. Les rôles dans des domaines tels que les ventes, le support client et même le développement logiciel de base, points de départ traditionnellement courants, deviennent de plus en plus adaptés à l’automatisation par l’IA.
Alors, si l’IA est effectivement prête à chausser les bottes des débutants, pourquoi les jeunes diplômés et les nouveaux venus sur le marché du travail ne paniquent-ils pas ? C’est là que la perspective unique de la Gen Z brille.
Contrairement aux générations plus âgées qui pourraient considérer l’IA avec un mélange d’admiration et d’appréhension, la Gen Z, purement native du numérique, aborde l’IA avec un pragmatisme et même un enthousiasme remarquables. Pour eux, l’IA n’est pas un robot voleur d’emplois ; c’est un outil puissant, un assistant numérique et, dans de nombreux cas, un collaborateur précieux.
Voici pourquoi la Gen Z est largement “indifférente” et adopte l’IA :
- Le Phénomène de l'”Amie de Travail” : Des enquêtes révèlent une tendance fascinante : une part significative des utilisateurs de ChatGPT de la Gen Z le considèrent comme un collègue, voire un ami. Cela ne concerne pas seulement l’utilité ; cela témoigne d’un niveau de confort et d’intégration qui transcende la simple automatisation des tâches.
- Booster de Productivité : Pour la Gen Z, l’IA est un levier d’efficacité. Ils l’exploitent pour le brainstorming de nouvelles idées, l’amélioration de la communication écrite, l’analyse de jeux de données, la synthèse de longues réunions et l’automatisation des tâches répétitives et fastidieuses. Cela leur libère du temps pour un travail plus stratégique, créatif et à plus forte valeur ajoutée.
- Nés dans la Maîtrise Numérique : Ayant grandi immergée dans la technologie numérique, la Gen Z comprend et s’attend naturellement à des solutions axées sur la technologie. L’intégration de l’IA dans leur flux de travail semble naturelle, pas perturbatrice. Ils sont aptes à apprendre rapidement de nouveaux outils et à s’adapter aux paysages numériques en évolution.
- Confiance et Ouverture : Il y a une différence notable dans la façon dont la Gen Z interagit avec l’IA. Ils ont tendance à faire davantage confiance à ses capacités et sont plus ouverts à discuter des outils d’IA avec leurs collègues, favorisant un environnement collaboratif autour de ces nouvelles technologies.
- Adaptation des Compétences, Pas la Peur : Bien qu’il existe un certain degré d’anxiété au sein de la Gen Z concernant l’impact de l’IA sur l’entrée dans l’emploi, de nombreux jeunes reconnaissent que l’IA modifiera fondamentalement les compétences requises pour réussir. Leur objectif est moins de résister à l’IA et plus de développer leur littératie en IA et leurs compétences – comprendre comment utiliser, solliciter et même gérer efficacement les outils d’IA pour rester compétitifs.
En substance, la Gen Z n’attend pas que l’IA prenne le dessus ; elle l’invite activement à rejoindre l’équipe. Elle ne considère pas l’IA comme un remplacement de l’intellect humain, mais comme une augmentation – un copilote puissant qui peut gérer la routine, leur permettant de se concentrer sur l’innovation, la pensée critique et les aspects uniquement humains de leurs rôles.
La conclusion pour les entreprises et les professionnels est claire : la future main-d’œuvre ne se contentera pas d’utiliser l’IA ; elle collaborera avec elle. Les entreprises qui adoptent les outils d’IA et favorisent une culture de la littératie en IA n’attireront pas seulement les meilleurs talents de la Gen Z, mais débloqueront également des niveaux de productivité et d’innovation sans précédent. L’ère de la collaboration homme-IA n’est pas seulement à venir ; pour la Gen Z, elle est déjà là, et c’est sa nouvelle amie de travail.
admin@lavie41.com 08/06/2025